如處理與工會的關係和終止勞動

tajniyafarin333

目前，人力資源專業人員不僅有責任執行業務活動，例關係。他負責建立雇主品牌、實施自動化系統、使用大量數據和人員分析來做決策等等，這也是很正常的。因此，我們必須保持開放的心態，擁抱所發生的變化，並將其視為繼續成長的力量。對人力資源提出更高要求的創新在主要轉變中，可以強調的是： 自動化系統：活動越來越少依賴人為幹擾。如今，借助正確的技術，只需點擊幾下即可對行為概況進行完整的分析； 雇主品牌：指雇主品牌的建設，旨在吸引人才參與招聘和選拔過程。

因此，除了考慮加強組織文化和福利之外，HR還可以利用社交媒體來尋找和瞄準市場上最優秀的人才； 遊戲化：舊的團隊動力和更單調的培訓已被遊戲化的選拔過程甚至人員發展的內部培訓所取代。使用遊戲邏輯（電子遊戲和棋盤遊戲）中的有趣和 印度行動數據 競爭元素的系統，使任務和階段更加有趣； 人員分析：包括基於對大量員工數據的分析來製定戰略決策的實踐。此類系統允許以策略性方式擷取、建構和分析資料； 管理遠距團隊：人力資源部門需要適應這一現實，探索如何遠距領導員工，並培養以此為目標的直接領導者。



這只是冰山一角。很可能會出現更多指數級技術，進一步改變人力資源、公司和專業人士互動的方式。對於HR來說，持續適應至關重要。與公司其他部門的關係由於與人力資源相關的新職責和技術，該部門必須能夠與公司所有其他部門合作。這種整合甚至可能是另一個需要克服的挑戰，畢竟同一家公司的不同部門有時會有次文化，使他們的思維、行動和反應方式獨一無二。這也是為什麼擁有一個對每個人的共同目標都有意義的強大的組織文化很重要。