请记住领导层并不是寻求

aburaihan321031

且可能会很快重新调整方向。如果这些中断频繁出现我们不应该感到惊讶。在指出这一点时我想明确指出网球理论背后的任何语言都无意诋毁或贬低我们备受瞩目的领导人。毕竟我们都喜欢狗这些特征就是它们的本质。相反这一理论旨在说明我们的领导人在保持战略重点时可能面临的挑战和要求。当我们的领导人是狗时他们可能会有整个机构公司州甚至整个国家都试图同时与他们玩接球游戏。这对你意味着什么作为政府专业人员我们都有倡议想法和优先事项需要知名领导人的支持和认同。您可能想应对气候变化。您可能想让政府。

更好地运作。您可能想彻底改变医疗保健或交通。这样的例子还在继续。这些是我们的网球我们试图用它来吸引领导者参与接球游戏。当我们能够引起他们的注意时我们的举措就可以获得强有力的支持和坚定明确的方向。但正如网球理论所假设的 电话号码数据 那样我们不能总是指望仅靠我们的举措就能吸引他们的注意力。其他事情可能很快就会转移他们的注意力。那么我们能做些什么来保持领导层对我们举措的强有力支持呢我们如何利用这些知识来发挥我们的优势以下是一些需要牢记的想法以确保您的大局计划不会被遗忘建立自上而下和。

                                                               

自下而上的支持。支持的唯一途径。与经理主管和员工一起在一线工作。确保他们了解您想要做什么以及他们在支持工作中的角色。这些人不仅是重要的支持来源而且与我们的高调领导人相比他们更少受到外部力量和要求的影响。与您所在机构之外的其他人合作。寻找具有相似使命的其他组织看看他们是否正在做与您正在做的事情相符的类似工作。建立合作伙伴关系将支持您的举措并且由多个机构支持的项目可以更有效地吸引领导层的关注和天气变化。利用公众参与为您谋取利益。不管怎样公众对。