企业团队的敏捷营销

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随着营销团队范围的扩大，这个元框架也会扩大。这里我绘制了一个由 200 多名营销人员组成的团队，他们负责两种不同的产品，服务于五个不同的业务部门：

规模化敏捷营销 200 1 2



我们再次拥有了白色五边形的专门资源集合。

这些团队被称为创意服务团队，但实际上他们可以是任何拥有独特技能的团体，开曼群岛商业指南 而这些技能无法在单个敏捷营销团队中得到充分利用。

请注意，每个专业团队都有自己的 MO，负责确保团队成员在正确的时间在正确的团队中做正确的工作。但是，他们没有自己的 AL；他们对流程的看法将在他们最近加入的团队的回顾中被采纳。

此图中最后需要注意的一点是，团队是根据其服务的业务部门进行分组的。只有需要合作才能交付的团队才需要组成小组（有时称为部落）。

打破敏捷营销团队结构
说到部落，让我们通过仔细看看上图中的一个模块来结束本文。

敏捷营销团队 查看 1 1



这四个团队有一个共同的目标——角色、产品或业务部门——因此需要有一个共同的愿景和待办事项。

在 Spotify 模型中，他们的分组被称为部落，但命名并不重要。重要的是，团队的组织方式能够独立和跨职能地提供价值。

当团队按照客户旅程的阶段进行组织时，通常会发生最好的情况，但您可能能够根据渠道安排他们，并且仍然可以看到每个团队的良好价值。

更全面地讲，监督这个部落的首席营销所有者要确保他们朝着同一个目标努力，做高质量的工作，最重要的是平衡客户的需求和业务的需求。

智能扩展敏捷营销
尽管“敏捷转型”这一短语被广泛使用，但并没有魔法棒可以让你一夜之间变得敏捷。扩展需要时间、精力，最重要的是组织各个层面的承诺。

您可以制定一个扩展策略，但要准备好随着团队经历整个过程并更多地了解敏捷营销如何在您的独特情况下发挥作用而不断发展该策略。

如果你正在寻找某人来指导你完成部分或全部步骤，请告诉我们。我们活着就是为了让改变不再那么可怕1f642 1

*（此命名法继承自 Scrum@Scale，可能有点令人困惑，尤其是 CMO 是首席营销负责人的缩写。它可以/应该根据需要进行调整以适合您自己的组织结构。）